本文摘要：田忌赛马是一个耳熟能详的故事，细思是一种新思路或算法带给的胜算。某种程度，在智能生产过程中，如何运用一种新的思路呢？虽然智能生产是众多热词，但在半导体业中到底智能生产水平如何？如何更进一步升级？也许还要打N个问号。最近英飞凌与通富微电子股份有限公司（全称“通富微电”）签订智能生产战略合作协议的消息，也许能更加距离了解到智能生产原本还能这么“通关”。

田忌赛马是一个耳熟能详的故事，细思是一种新思路或算法带给的胜算。某种程度，在智能生产过程中，如何运用一种新的思路呢？虽然智能生产是众多热词，但在半导体业中到底智能生产水平如何？如何更进一步升级？也许还要打N个问号。最近英飞凌与通富微电子股份有限公司（全称“通富微电”）签订智能生产战略合作协议的消息，也许能更加距离了解到智能生产原本还能这么“通关”。为贯彻“中国生产2025”手牵手作为此次合作的“主角”，英飞凌是德国仅次于的半导体公司，主要业务集中于汽车电子、功率半导体以及安全性芯片领域，并且是德国“工业4.0”的初创成员和践行者，在涉及规则和标准的制订中充分发挥着极为关键的起到。

在半导体生产领域中，英飞凌还担任“工业4.0”底层架构师和领跑者角色，全球工厂已在实践中“工业4.0”的路线图和系统。而通富微电专业专门从事集成电路先进设备PCB和测试，是中国前三大IC封测企业，全球前十大半导体制造商中一半以上都是通富微电的客户。

图为英飞凌科技（中国）有限公司大中华区总裁苏华博士（后排左）、通富微电子股份有限公司首席执行官石磊（后排右）正在签下因而，此次“跨越式”合作亦大有诗意。英飞凌科技（中国）有限公司大中华区总裁苏华博士提及，英飞凌享有先进设备的半导体智能生产理念和经验。

为持续耕耘中国市场，英飞凌大力前进“与中国共赢”战略，而助力“中国生产2025”沦为最重要的措施之一。为实施这一措施，英飞凌独有了三角商业模式：一方面，让更加多中国本土生产企业参观英飞凌无锡智能工厂，通过多种形式将成功经验共享；另一方面，强化与设备商、方案商、集成商以及中国一流高校合作，为本土生产企业获取咨询服务和实行服务，助力提高智能生产能力。

英飞凌与通富微电的战略合作堪称是贯彻三角商业模式的近期顺利案例，英飞凌将通过共享德国工业4.0的经验和科学知识，助力提高通富微电的生产能力和生产力。苏华博士确认，双方在半导体智能生产领域积极开展示范性合作，不仅将助力中国制造业向智能化转型升级，从更加高层次来说，这也是中德半导体企业在智能生产领域的首次合作，对未来中德企业了解合作起着了较好的示范作用。对于通富微电来说，此次合作亦“不顾一切其时”。

通富微电子股份有限公司首席执行官石磊回应：“半导体业是中国先进设备制造业的一个缩影，已转入蓬勃发展的时代。通富微电经过多年的发展，也在较慢扩展，从原本的一个工厂不断扩大到5大工厂。4M（人、机、漆、法）作为工业4.0的核心要素，如何对这四大要素展开资源优化和合理利用构建智能生产，对效率提高、良率提高具有不可忽视的起到。

期望通过参照和实践中英飞凌德国工业4.0的经验，能大大提高通富微电的智能化生产水平，亦为助力“中国生产2025”尽绵薄之力。根据合作协议，英飞凌将为通富微电获取咨询反对，从设备生产力、生产周期、如期交付给和质量等方面评估通富微电目前的生产绩效情况，并明确提出生产力提高方案。

双方合作将分阶段展开：第一阶段，英飞凌将对通富微电明确提出的《通富微电智能生产白皮书》获取咨询建议，帮助其设计适应环境其生产环境的智能生产方案。第二阶段，英飞凌将为该智能生产方案的具体实施获取咨询反对。

作为战略合作的一部分，英飞凌还将帮助通富微电于2017年在合肥工厂创建I4.0智能生产样板生产线。据石磊计，智能生产对于半导体PCB企业效率的提高将约一成以上。致力于提高后道智能生产水平而自由选择半导体后道的PCB测试作为“试点”，背后反射的是现实的市场需求。

苏华博士坦言，在半导体行业中的产业链环节中，前道晶圆厂投资极大，模式基本无法拷贝，而后道PCB还有诸多提高空间。据报，英飞凌前道晶圆工厂已高度自动化和智能化，为提升后道自动化和智能生产水平，英飞凌后道工厂构建自律研发并发售了“BEAR”(后道工厂自动化蓝图)项目。

而英飞凌无锡后道工厂2014年开始实行的BEAR项目已在“智能生产”和“零缺陷生产”上初见成效，沦为后道制造执行系统的全球技术和研发中心。此外，除了构建工厂本身智能化外，英飞凌目前也正在统合公司的所有工厂和生产合作伙伴，以便动态构建在一起，打造出“全球虚拟世界工厂”。石磊传达了完全一致的观点。

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